Наши координаты:

г.Челябинск, ул. Труда, 84, БД "Петровский", оф. 416

+7 (351) 7-906-916, +7 (351) 247 52 06

e-mail: office@humancapital.ru

Ведущие консультанты:

tatyana@humancapital.ru - Татьяна Лобырина
210979294

office@humancapital.ru - Екатерина Теребова
498885514

lyudmila@humancapital.ru - Людмила Черемисина
270693601

Работа в представительстве. Как избежать промахов, увеличивая мотивировку работников

Увеличивать энтузиазм сотрудников на производстве и в представительствах возможно по-всякому: давать премии, отправлять на краткий отдых с помощью фирмы, собственным случаем клерка, в конце концов. Впрочем, как отмечает лондонская Times, есть много иных методов увеличения мотивировки. Основное, не твердить последующие психологические промахи, допустимые на ряде трудящихся местах:

1. Невозможно "подсекать" энтузиазм тружеников тирадами, звучащими приблизительно : "Не понимаю, дружище, собственно там тебе вбивали в голову, хотя не надо очень потеть - нам за это самое не платят".

2. Не надо рассуждать с подчиненными на темы верного питания и занятий в спортзалах порой, как скоро те в связи грандиозного размера работы заставлены надеяться только на заявки пиццы и задерживаться в представительствах допоздна, как скоро времени для занятий спортом попросту не остается.

3. Естественно, игровые виды спорта соединяют коллектив. Хотя абсолютно ни к чему предаваться слишком опасным играм наподобие регби, как скоро команда противника сможет вам замечательно накостылять. Займитесь чем какое-либо другое бейсболом, либо волейболом.

4. Очень нужными смотрятся собеседования с сотрудниками с оценкой их трудового взноса, собственно призвано подстегивать их мотивировку к труду, таком как, с помощью нужных замечаний и анализа. Обыкновенно оценки выдаются анонимно. Необходимо игнорировать оглашения фамилий тех, кто их выставляет, собственно порой, к сожалению, невзначай случается. Известны случаи, как скоро в последствии аналогичных сеансов "опции" сотрудников какие-либо из них бросались с кулаками на сотрудников, или здесь ведь писали заявления о уходе с работы.

5. Не забывайте, глава обязан показывать выдержанность. Кому ловля трудится на истеричного клерка, коей чтобы, дабы заниматься вашими рабочими задачами, толкует исключительно о собственных, да еще льет слезы при всем при этом?

6. Мотивировка работает познанию нрава сотрудников и пониманию того, собственно в ком заложено для перемещения вперед. Не стоит очень перегружать коллектив задачами, следуя только букве производственных притязаний и рассчитывая разъяснять любое мало-мальски ценное решение. В неких случаях такое может включиться, хотя в основной массе - навряд ли. И тогда уже вы столкнетесь с текучестью кадров и неимоверным количеством больничных листов.

7. О какой мотивировки можно говорить, раз работники компании по случаю узнают, собственно их главы в период командировок дословно сорят служебными наличными средствами, заказывая умопомрачительно дорогостоящие билеты, яства и напитки? Похожей экстравагантности клерки должны игнорировать, в случае если пытаются сберечь почтение коллектива и стимулы к труду.

Разработка и создание сайтов Сайт разработан по технологии Флексайтс